top of page
Szukaj

Dostosowanie ram SOC 2 do przepisów UE dotyczących prywatności

  • Zdjęcie autora: The SOC 2
    The SOC 2
  • 10 lut
  • 4 minut(y) czytania

Dostosowanie ram SOC 2 do przepisów UE dotyczących prywatności
Dostosowanie ram SOC 2 do przepisów UE dotyczących prywatności

Przedsiębiorstwa operujące na rynkach międzynarodowych stają przed wyzwaniem pogodzenia różnych standardów ochrony danych. Szczególnie istotne staje się zrozumienie relacji pomiędzy amerykańskim standardem SOC 2 a europejskimi przepisami o ochronie danych. Jak te dwa frameworki współdziałają i jakie korzyści przynosi ich łączne stosowanie? Przyjrzyjmy się bliżej temu zagadnieniu.


Podstawowe informacje o SOC 2 i RODO


SOC 2 to framework stworzony przez Amerykański Instytut Certyfikowanych Księgowych (AICPA). Koncentruje się na pięciu kluczowych kryteriach: bezpieczeństwie, dostępności, integralności przetwarzania, poufności oraz prywatności danych klientów.



RODO (ang. GDPR - General Data Protection Regulation) funkcjonuje jako obowiązujące od 2018 roku rozporządzenie Unii Europejskiej. Jego głównym celem jest ochrona danych osobowych mieszkańców UE, bez względu na lokalizację podmiotu przetwarzającego te informacje .


Obszary wspólne obu standardów


Pomimo różnego pochodzenia geograficznego i kontekstu prawnego, SOC 2 i RODO dzielą wiele wspólnych celów i mechanizmów:


Ochrona danych stanowi fundamentalny element obu standardów. Zarówno SOC 2, jak i RODO wymagają wdrożenia zaawansowanych zabezpieczeń, takich jak szyfrowanie, ścisła kontrola dostępu oraz cykliczne testy penetracyjne . Warto zauważyć istotną różnicę w podejściu - RODO koncentruje analizę ryzyka wokół praw osób, których dane są przetwarzane, podczas gdy SOC 2 kładzie nacisk głównie na zabezpieczenia techniczne.


Zasada minimalizacji danych pojawia się w obu standardach. SOC 2 rekomenduje gromadzenie wyłącznie niezbędnych informacji, natomiast RODO przekształca tę rekomendację w wiążący wymóg prawny.


Oba standardy podkreślają również znaczenie transparentności procesów przetwarzania danych oraz nakładają obowiązek raportowania naruszeń. RODO jest przy tym bardziej rygorystyczne, nakładając 72-godzinny termin na zgłoszenie naruszenia odpowiednim organom.


Fundamentalne różnice między standardami


Mimo wielu podobieństw, między SOC 2 a RODO występują znaczące różnice, które firmy muszą uwzględnić w swoich strategiach zgodności:


Status prawny i potencjalne konsekwencje


RODO funkcjonuje jako obligatoryjny akt prawny przewidujący dotkliwe sankcje finansowe - nawet do 4% globalnego rocznego obrotu organizacji . Statystyki pokazują skalę egzekwowania tych przepisów - w 2021 roku organy nadzorcze nałożyły kary przekraczające łącznie 1,3 miliarda dolarów, dotykając między innymi takich gigantów jak Amazon czy WhatsApp . Średnia kara za naruszenie w 2022 roku wynosiła aż 22 miliony euro.



SOC 2 ma natomiast charakter dobrowolnego standardu, którego głównym celem jest budowanie zaufania wśród klientów i partnerów biznesowych . Brak tej certyfikacji nie skutkuje bezpośrednimi karami finansowymi, może jednak prowadzić do utraty kontraktów i nadszarpnięcia reputacji firmy.


Mechanizmy weryfikacji zgodności


SOC 2 wymaga przeprowadzania zewnętrznych audytów przez niezależne, akredytowane podmioty . RODO z kolei opiera się na wewnętrznej dokumentacji i systematycznej ocenie ryzyka, choć organy nadzorcze mogą przeprowadzać kontrole.


Unikalne elementy RODO


RODO wprowadza kilka innowacyjnych koncepcji nieobecnych w SOC 2:


Prawo do bycia zapomnianym umożliwia osobom fizycznym żądanie całkowitego usunięcia ich danych osobowych z systemów organizacji.


Wymóg powołania Inspektora Ochrony Danych (IOD) w określonych przypadkach zapewnia dodatkowy nadzór nad procesami przetwarzania danych.


Zasada privacy by design nakłada obowiązek uwzględniania ochrony danych już na etapie projektowania systemów i procesów biznesowych.


Wzrastająca popularność SOC 2 na rynku europejskim


Ciekawym zjawiskiem obserwowanym w ostatnich latach jest rosnące zainteresowanie europejskich firm certyfikacją SOC 2 . Coraz więcej organizacji z UE decyduje się na wdrożenie tego amerykańskiego standardu jako uzupełnienie obowiązkowej zgodności z RODO . To zainteresowanie wynika z kilku istotnych czynników:


Postępująca globalizacja usług cyfrowych sprawia, że firmy europejskie regularnie współpracują z amerykańskimi partnerami wymagającymi zgodności z SOC 2. Taka certyfikacja staje się niezbędna dla utrzymania konkurencyjności na rynku międzynarodowym.


SOC 2 oferuje bardziej kompleksowe podejście do niektórych aspektów bezpieczeństwa, uzupełniając obszary, które RODO reguluje mniej szczegółowo. Połączenie obu standardów zapewnia organizacjom pełniejszą ochronę.


Certyfikat SOC 2 stanowi cenną przewagę konkurencyjną na rynku europejskim, sygnalizując potencjalnym klientom i partnerom biznesowym wysoki poziom dojrzałości organizacyjnej w zakresie bezpieczeństwa informacji.


Równolegle do tego trendu obserwujemy globalną ekspansję regulacji wzorowanych na RODO, czego przykładem jest kalifornijska ustawa CCPA (California Consumer Privacy Act) . Świadczy to o uniwersalności wartości, na których opiera się europejskie podejście do ochrony danych.


Praktyczne aspekty integracji SOC 2 i RODO


Dla przedsiębiorstw działających na rynku europejskim najbardziej efektywne podejście zakłada zintegrowane wdrożenie obu standardów:


Wykorzystanie efektu synergii


Zgodność z jednym standardem znacząco ułatwia osiągnięcie zgodności z drugim. Przykładowo, implementacja mechanizmów ochrony prywatności wymaganych przez RODO w naturalny sposób pomaga spełnić kryteria prywatności określone w SOC 2.


Organizacje mogą wykorzystać tę synergię do optymalizacji kosztów związanych z zapewnieniem zgodności, planując wdrożenia w sposób całościowy zamiast traktowania każdego standardu jako odrębnego projektu. Takie podejście pozwala również na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów IT i zespołów bezpieczeństwa.


Odmienne podejście do odpowiedzialności podmiotów zewnętrznych


W modelu RODO odpowiedzialność za dane spoczywa zarówno na administratorach (organizacjach zbierających dane), jak i podmiotach przetwarzających (np. dostawcach usług chmurowych). SOC 2 koncentruje się natomiast głównie na audycie dostawców usług .


Ta różnica wymaga od organizacji szczególnej staranności przy formułowaniu umów z zewnętrznymi dostawcami oraz precyzyjnego określenia zakresów odpowiedzialności. Właściwe zarządzanie łańcuchem dostaw w kontekście przetwarzania danych staje się kluczowym elementem strategii zgodności.


Ekonomiczne konsekwencje nieprzestrzegania standardów


Średnie straty finansowe organizacji wynikające z pojedynczego incydentu naruszenia danych szacuje się na około 4 miliony dolarów . Kwota ta uwzględnia nie tylko potencjalne kary administracyjne, ale również koszty związane z reakcją na incydent, utratą reputacji oraz odpływem klientów.


Wdrożenie zarówno SOC 2, jak i RODO, jako uzupełniających się elementów całościowej strategii ochrony informacji, pozwala znacząco zredukować to ryzyko. Inwestycja w kompleksowe systemy bezpieczeństwa przynosi więc wymierne korzyści ekonomiczne w dłuższej perspektywie.


Podsumowanie


SOC 2 i RODO, mimo wywodzenia się z różnych kontekstów regulacyjnych, wykazują znaczące zbieżności celów i mechanizmów. Coraz więcej firm europejskich decyduje się na wdrożenie obu standardów, czerpiąc korzyści z ich komplementarności.


Dla organizacji działających na styku rynków amerykańskiego i europejskiego, zgodność zarówno z SOC 2, jak i RODO przestaje być kwestią wyboru, a staje się strategiczną koniecznością biznesową. Zapewnienie wysokich standardów ochrony danych nie tylko ogranicza ryzyko kar finansowych, ale również buduje zaufanie klientów i partnerów biznesowych.


W kontekście stale rosnącej wartości danych osobowych i zaostrzających się regulacji prawnych, kompleksowe podejście do bezpieczeństwa informacji staje się jednym z fundamentalnych elementów strategii biznesowej zorientowanej na długofalowy sukces i stabilny rozwój.


Źródła:



 
 
 

Comments


Kontakt

e-mail: kontakt@itgrc.pl
tel. +48 604 559 818

BW Advisory sp. z o.o.

ul.  Boczańska 25

03-156 Warszawa 

NIP: 5252818352

Polityka prywatności

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instagram
bottom of page